Descubra por que proteger seu negócio é crucial, independentemente de você planejar vendê-lo ou não. Conheça estratégias-chave como diversificação, gestão de riscos, seguros e otimização de processos para garantir o valor e a resiliência da sua empresa.
O negócio que você construiu é fruto do seu suor, sangue e lágrimas. Você já se sacrificou muito por ele, e a ideia de perdê-lo, ou vendê-lo, pode parecer distante. Mas, apesar de parecer assim, essa não é uma forma realista de encarar sua empresa.
Existem vários motivos que podem levá-lo a vender seu negócio. Talvez você esteja cansado de trabalhar nele, tenha outro projeto esperando para receber mais atenção, decida se aposentar ou simplesmente receba uma proposta irrecusável. Você pode não estar planejando vender o negócio hoje, mas é importante aceitar que isso pode acontecer um dia.
Quando chegar esse momento, saiba que há coisas que você pode e deve fazer agora para se preparar para uma eventual venda do seu negócio. Proteger sua empresa é uma delas. Mas, como você verá, proteger o seu negócio também faz sentido para a saúde da companhia, mesmo que você não acabe vendendo.
Então, vamos analisar alguns motivos pelos quais proteger seu negócio é tão importante, planeje você vender ou não.
Se você tem obtido lucros constantes, é fácil se acomodar e achar que está no controle da situação daqui para frente. Mas esse é um pensamento extremamente perigoso. Como afiliado , é bem provável que você dependa principalmente, ou até totalmente, do SEO para trazer tráfego ao seu site e converter visitantes em clientes.
Como você sabe, o Google está constantemente atualizando seus algoritmos para refletir tendências do momento e garantir os melhores resultados de busca aos usuários. Muitas dessas mudanças são sutis, mas algumas são significativas, e se você não tiver tomado medidas para diversificar seu conteúdo e as formas de atrair tráfego, pode se ver em apuros rapidamente. E, como todos sabemos, quando o assunto é SEO, depois que você entra em uma situação complicada, pode ser muito difícil sair dela.
E isso não vale só para SEO; também se aplica às áreas de negócio com as quais você atua. Por exemplo, suponha que você administra um site de afiliados que vende produtos de beleza feitos com óleo de argan marroquino. Está super em alta atualmente, e o mercado está aquecido. Mas, e se na semana que vem sair um relatório dizendo que o Marrocos vai começar a cobrar altas tarifas nas exportações de óleo de argan? Ou que ele pode causar problemas de pele a longo prazo? Isso afetaria drasticamente as vendas, e sua empresa poderia ficar em apuros.
Quando você for vender seu negócio, potenciais investidores vão analisar para identificar possíveis dependências excessivas. Se eles identificarem algo assim, não importa o quanto você esteja lucrando, dificilmente vão querer pagar o verdadeiro valor do seu negócio. Tomar medidas para diversificar suas fontes de receita faz sentido tanto agora quanto quando você decidir vender.
Muitos fatores influenciam o valor de uma empresa, mas um aspecto que muitos empresários deixam de lado são as estratégias de gestão de riscos. Quando um investidor assume um negócio, ele quer ter alguma segurança de que a empresa não vai afundar logo no primeiro ano.
Os riscos podem variar desde dependência de um único produto, como já mencionado, até questões de ordem mais macro, como possíveis regulações governamentais, mudanças de tendências, riscos no fornecimento etc. Também podem estar ligados a pessoas. Se você tem uma boa equipe, o que faz para garantir sua permanência? E se alguns desses profissionais saírem, como você se certifica de que será possível repor essas pessoas?
É claro que é impossível prever tudo o que pode acontecer ao seu negócio, mas isso não significa que você não deva tentar. Esse é um bom exercício para preparar sua empresa para o sucesso, além de ajudar a garantir uma avaliação mais alta caso decida vender.
O mesmo vale para você. Como dono de uma pequena empresa, é provável que muita coisa dependa de você. E, embora isso possa ser um golpe no ego, é preciso encontrar formas de não deixar que isso aconteça. Algo pode acontecer com você, sem relação com o negócio (por exemplo, doença na família, você ficar doente, virar pai ou mãe etc.) e, nesse caso, é essencial ter planos para garantir que tudo continue funcionando sem sua presença. Isso será fundamental para investidores, pois eles querem saber se poderão manter o sucesso depois que você sair.
Os recursos que você investiu no seu negócio são valiosos e, por isso, muitas vezes são caros. É preciso tomar medidas para garantir proteção caso algo aconteça com eles, de modo que sua empresa continue de pé.
Faça seguros para tudo o que você não pode se dar ao luxo de perder. Seja computadores, máquinas, veículos ou funcionários, não hesite em se proteger contra possíveis perdas.
Hoje em dia, uma preocupação importante é o cibercrime. Pequenas empresas estão cada vez mais na mira de hackers e pode ser interessante contratar um seguro cibernético para se proteger caso seja vítima. Os custos desse tipo de situação geralmente são altos demais para a maioria das pequenas empresas absorverem.
Agora que você já conhece o “porquê” de proteger o seu negócio, vamos ver o “como”. Já mencionamos algumas dessas ações ao longo do artigo, mas vamos detalhá-las para que você saiba exatamente o que deve fazer a partir de agora para proteger sua empresa.
Como você pode ver, proteger seu negócio traz inúmeros benefícios tanto no presente quanto no futuro. Ajuda a absorver impactos e mantém a empresa funcionando bem, além de fortalecer a saúde da companhia para que você consiga uma boa avaliação — e um pagamento ainda melhor — caso decida vender.
E você, o que faz para proteger seu negócio? Existe algo que você acha que deveria estar fazendo e ainda não faz? Como equilibrar a tomada de riscos e a gestão de riscos? Deixe sua opinião nos comentários abaixo.
Proteger seu negócio ajuda a manter o valor e a atratividade para potenciais compradores. Medidas como gestão de riscos e diversificação reduzem vulnerabilidades e aumentam suas chances de uma venda bem-sucedida e lucrativa.
As principais estratégias incluem planejamento de contingência, contratação de seguros, diversificação das fontes de receita e padronização de processos para garantir a continuidade do negócio e minimizar riscos.
Uma boa gestão de riscos reduz as incertezas para investidores ou compradores, tornando seu negócio mais valioso e aumentando as chances de obter um preço de venda maior.
Jock é um empreendedor que construiu sua carreira comprando e vendendo negócios online. Ele viu de perto o quanto o pensamento de longo prazo pode ser valioso na hora de fazer uma avaliação e vender um negócio.
Implemente uma gestão de riscos inteligente, seguros e planejamento de contingência para maximizar o valor do seu negócio e garantir uma venda tranquila quando chegar a hora.
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